生产制造外包

生产制造型企业把一些重复性和非核心岗位的业务流程分离出去，外包公司（广州企派人力资源管理咨询有限公司）根据双方约定的可衡量绩效考核指标，整合双方资源，通过专业的人员管理以及规范化的操作流程，减少人员管理的成本，降低企业用工风险。

为什么选择生产制造外包

用工波动

季节性用工招聘难，编制不足无法支撑旺季稳定生产

降低成本

选择第三方外包可有效降低企业投入和管理成本

风险转嫁

将传统用工转化为社会用工，转嫁用工风险，转移和规避部分经营风险

提升竞争力

以结果为导向，客户只需对过程监管和考核，从而提升企业核心竞争力

服务流程

1.业务洽谈

双方拟定任务包

双方拟定服务方案

成本分析及报价

2.达成外包协议

双方确定服务方案

确定报价

签订外包服务合同

3.实施交接计划

运营资源配资验收

管理团队和作业团队入场

按标准实施组织及生产

4.达成效果

依据绩效指标评估过程管理

衡量达成的目标效果

交付成果

服务质量及过程监督

持续验收